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一年伊始,萬物復(fù)蘇。2023年的春節(jié),公司留給大家的依然是一個(gè)不短的假期。讓我們有足夠的時(shí)間去感受年味與傳統(tǒng),享受團(tuán)圓與相聚,放松身心、積蓄力量。在新年后的第一天,湖北福泰董事長(zhǎng)陳賢庭先生也組織各部門管理層及辦公室員工召開了“新年第一會(huì)”,讓大家熱情不減,持續(xù)熱愛。
在近3個(gè)小時(shí)的時(shí)間里,有來自大家關(guān)于春節(jié)期間的所見所聞、所感所悟,或充實(shí)、或放松,都形成關(guān)于年的獨(dú)特味道與記憶進(jìn)行分享、傳遞。也有董事長(zhǎng)對(duì)2023年發(fā)展脈絡(luò)及計(jì)劃目標(biāo)的梳理規(guī)劃,旨在讓大家在新的時(shí)代與環(huán)境下,清晰態(tài)勢(shì)、明確目標(biāo)、優(yōu)化方法,為新的一年開好頭起好步。
歲月嬗遞,華章日新;春節(jié)的氛圍還未消散,嶄新的征程已經(jīng)開始。如董事長(zhǎng)所說:“珍惜眼前、享受當(dāng)下、體現(xiàn)價(jià)值,才能更好的感悟幸福,隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政策的一系列變化產(chǎn)生,面對(duì)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)與市場(chǎng)局面,最大的確定性就是不確定性。而這種不確定性往往同時(shí)蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,影響著企業(yè)發(fā)展,深入到方方面面,最終與每個(gè)人的生活息息相關(guān)。作為企業(yè),我們要及時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與變化,清晰發(fā)展態(tài)勢(shì),提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在變化中找到新的機(jī)遇與方向,穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)步向前。作為個(gè)人,我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)與敏銳,提升自我能力,提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力與自我價(jià)值。順應(yīng)時(shí)代變化,做到與時(shí)俱進(jìn),緊抓時(shí)代機(jī)遇?!?/span>
如何在不確定性中創(chuàng)造確定?
1. 加強(qiáng)創(chuàng)新,尋求突破
1. 制定完善而周全的計(jì)劃,是事情有序開展的重要前提。而如何制定計(jì)劃,首先要明確方向及目標(biāo)。根據(jù)已有的、切實(shí)的目標(biāo)去建立可實(shí)施、可把控的計(jì)劃及方案,才能真正將計(jì)劃落地,將目標(biāo)落實(shí)。
2. 強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),加強(qiáng)信息化建設(shè),充分發(fā)揮自有“工程管理信息處理系統(tǒng)”及“建筑資源庫平臺(tái)”優(yōu)勢(shì)。將財(cái)務(wù)管理、工程管理、成本管理等系統(tǒng)化模塊高效運(yùn)用到實(shí)際的管理過程中。多重賦能、多舉并措,為合作伙伴提供更省心、更放心、更舒心的服務(wù)與價(jià)值。
3. 根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化找準(zhǔn)企業(yè)自身定位,并從多方面尋求突破,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。包括形成積極的企業(yè)文化、提高企業(yè)創(chuàng)新能力、優(yōu)化規(guī)章制度、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力等,促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
2. 堅(jiān)守初心,強(qiáng)化服務(wù)
1. 真誠(chéng)以待、加強(qiáng)溝通,讓合作伙伴能夠真實(shí)的、全方位的了解我們。主動(dòng)發(fā)掘深層次需求,深入了解合作伙伴最關(guān)心的問題,優(yōu)化政策與流程。守初心、創(chuàng)價(jià)值,用實(shí)際行動(dòng)踐行“服務(wù)至上”。
2. 在為合作伙伴解決問題的過程當(dāng)中,我們要善于站在對(duì)方的角度,快速做出響應(yīng),提出合理的、可實(shí)施的解決方案,讓其切實(shí)體會(huì)到最優(yōu)質(zhì)、省心的服務(wù)
3. 事前防范,事中控制
1. 通過對(duì)項(xiàng)目所有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)。
2. 通過對(duì)項(xiàng)目參與各方關(guān)于資金、信用、管理能力等因素進(jìn)行了解與評(píng)估,減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
3. 通過對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理與培訓(xùn),全面筑牢安全防線,切實(shí)保障施工安全,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,將風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)。
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