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職場上的差距，其實就是執(zhí)行力的差距。很多人都羨慕那些雷厲風行的人，但是落到每一件小事的時候，就立刻回歸了自己熟悉的思考邏輯。

一個高效的團隊不僅僅需要相互間的配合同時也需要互相激勵?；ハ嗉钭詈玫姆椒ň褪莾?nèi)部競爭。

有這么一個故事，一個企業(yè)的老板安排了三個人作為一個團隊去完成一項植樹的任務，并且對這三個人進行了明確的分工，一個挖坑、一個放樹、一個填土。但到了去執(zhí)行任務的時候，那個放樹的人卻偷懶沒來。

于是另外兩個人，就想著反正老板給我的任務是挖坑，至于挖好坑后有沒有人放樹我不管，另一個人呢，反正老板給我的任務是填土，填的時候至于坑里有沒有放樹我不管。我只要完成我的任務就可以了。

我們可以看一下在剛才的這個植樹任務中，所有人的只對任務負責，卻沒有人對結(jié)果負責。如果把植樹比作我們公司的利潤，當公司沒有利潤時，老板拿什么給員工發(fā)薪水。

我們說任務與結(jié)果是不能直接劃等號的。任何一家企業(yè)如果沒有結(jié)果，這個企業(yè)最終一定是走向倒閉，作為員工如果你不能創(chuàng)造結(jié)果最終，你也只能面臨淘汰和失業(yè)。

員工遇到問題時，總會直接找到自己領(lǐng)導，詢問解決方案，原本是員工自己的問題結(jié)果“拋猴子”給領(lǐng)導，成了領(lǐng)導的問題。所以，員工在提出問題前，先想好三個解決方案，讓領(lǐng)導去做“選擇題”而不是做“填空題”。