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職場(chǎng)上的差距，其實(shí)就是執(zhí)行力的差距。很多人都羨慕那些雷厲風(fēng)行的人，但是落到每一件小事的時(shí)候，就立刻回歸了自己熟悉的思考邏輯。

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不僅僅需要相互間的配合同時(shí)也需要互相激勵(lì)?；ハ嗉?lì)最好的方法就是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

有這么一個(gè)故事，一個(gè)企業(yè)的老板安排了三個(gè)人作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成一項(xiàng)植樹的任務(wù)，并且對(duì)這三個(gè)人進(jìn)行了明確的分工，一個(gè)挖坑、一個(gè)放樹、一個(gè)填土。但到了去執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，那個(gè)放樹的人卻偷懶沒來。

于是另外兩個(gè)人，就想著反正老板給我的任務(wù)是挖坑，至于挖好坑后有沒有人放樹我不管，另一個(gè)人呢，反正老板給我的任務(wù)是填土，填的時(shí)候至于坑里有沒有放樹我不管。我只要完成我的任務(wù)就可以了。

我們可以看一下在剛才的這個(gè)植樹任務(wù)中，所有人的只對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，卻沒有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。如果把植樹比作我們公司的利潤(rùn)，當(dāng)公司沒有利潤(rùn)時(shí)，老板拿什么給員工發(fā)薪水。

我們說任務(wù)與結(jié)果是不能直接劃等號(hào)的。任何一家企業(yè)如果沒有結(jié)果，這個(gè)企業(yè)最終一定是走向倒閉，作為員工如果你不能創(chuàng)造結(jié)果最終，你也只能面臨淘汰和失業(yè)。

員工遇到問題時(shí)，總會(huì)直接找到自己領(lǐng)導(dǎo)，詢問解決方案，原本是員工自己的問題結(jié)果“拋猴子”給領(lǐng)導(dǎo)，成了領(lǐng)導(dǎo)的問題。所以，員工在提出問題前，先想好三個(gè)解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)去做“選擇題”而不是做“填空題”。