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2019年5月14日下午，融智院首屆私董會成員團第五次考察活動成功舉行，湖北福泰建筑裝飾工程有限公司董事長陳賢庭、副總經(jīng)理陳麗君參加了此次活動。

陳董事長（前排右三）、陳經(jīng)理（后排左二）與融智院首屆私董會成員團一行合影

私董會成員團全體董事、老師從百忙中抽出寶貴的時間來到武漢美嘉裝飾工程有限公司（董事長李必軍同學企業(yè)），走進亮堂大氣的會議室，李董事和企業(yè)高管熱情的接待了私董會成員一行人。

通過會議流程，在東道主李必軍致歡迎辭后，本次活動主導教練——湖北融智商業(yè)模式創(chuàng)新研究院熊春林老師首先以拋磚引玉的方式，引導大家聚焦思考企業(yè)人力資源方面的共性化痛點問題:“績效考核如何落地？”

本次活動以對話的方式展開，通過頭腦風暴，集思廣益，讓彼此碰撞出企業(yè)成長智慧，多方受益解惑。 

首先，東道主李必軍董事長介紹了自己企業(yè)的現(xiàn)狀：公司自2004年成立以來，專業(yè)承接工裝等大型裝飾工程，企業(yè)口碑也享譽整個大武漢。企業(yè)發(fā)展至今，離不開緊隨其左右的30多名骨干核心團隊成員的努力付出與專業(yè)務(wù)實工作。但是，企業(yè)最近出現(xiàn)了一些困惑，員工自動自發(fā)的工作能力逐年減弱，需要管理者必須現(xiàn)場叮囑才能往前推進，導致工作效率不如以往，人力資源管理跟不上發(fā)展節(jié)奏，希望借此次私董成員蒞臨的機會得到指導建議。

在教練的一番引導后，私董成員以“績效如何落地”這個問題，開始了深度的思考。私董會成員以李必軍公司出現(xiàn)的問題為例，從不同角度、不同行業(yè)和領(lǐng)域，結(jié)合自己的企業(yè)實際情況提出了看法和建議。私董會成員在這私密高端的環(huán)境中毫不避諱，袒露出各種亟待解決的問題：KPI績效如何打分？如何讓企業(yè)文化建設(shè)和績效考核，激勵制度有機的結(jié)合？如何通過績效考核降低人工成本提高客戶滿意度？等等。

例如：騰亞科技公司總經(jīng)理汪炳曦就企業(yè)KPI打分這一塊就給出了經(jīng)驗共享，關(guān)于各部門每月未提交KPI的就延遲一個月發(fā)工資，準時提交的就及時發(fā)工資，這很值得借鑒。教練熊老師特別分享了一個關(guān)于有效解決這些部分問題的一個工作方法“OKR工作法”也讓各位耳目一新，深深受益。當然，許多粗淺的問題現(xiàn)場能夠解決，但是企業(yè)為了長遠的發(fā)展，還需要借助機構(gòu)和專家的力量進行人力資源方面階段性指導。

就績效管理問題，董事長陳賢庭先生就企業(yè)的自身不斷學習沉淀和借助專家團隊的力量長期指導經(jīng)營企業(yè)，真誠的分享了成功的經(jīng)驗。因為其企業(yè)早期運用HRBP這套管里模式，讓企業(yè)在目標，結(jié)果，管理方法，應對的管理措施，以及下一步如何調(diào)整，以O(shè)KR與績效激勵相結(jié)合的方式，讓企業(yè)進入了輕松管理的模式，解放了高層管理者遠程管理，自動化運轉(zhuǎn)，提高了工作效率，化解了企業(yè)管理者與被管理者之間許多不必要的誤解和矛盾。規(guī)范了企業(yè)的管理條例，讓目標與結(jié)果更加接近。

陳董事長發(fā)言

最后，RBM資源整合型專家周祺林教授為當日的訪談做了總結(jié)發(fā)言。倡導每一位企業(yè)的首領(lǐng)首先需要提高自身修煉，并將彼得圣吉《第五項修煉》里面內(nèi)容做了精湛的總結(jié)，送給大家：

1、自我超越，不斷制定自我超越的目標，并自我復盤，獲得更新的收獲。

2、改善心智模式——信念，行為，結(jié)果。

3、打造共同愿景，團隊愿景，如打造學習型組織，達到企業(yè)目標一致，口徑一致，行動一致。

4、團隊學習。

5、系統(tǒng)思考。

短短幾個小時里，關(guān)于“績效如何落地”的目標問題進行了高效的現(xiàn)狀分析，深入的探討。彼此建言獻策，提案共享，終于讓大家撥開云霧，找到企業(yè)的盲點，當日所吸取的方式方法，讓各位明白如何借力專家優(yōu)化本企業(yè)的人力資源管理績效考核系統(tǒng)，也為現(xiàn)場與會董事成員成就行業(yè)的專家指明了方向。

文章來源：融智創(chuàng)新院，中國唯一專注新型產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式研究、孵化、實踐的專業(yè)智庫。