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進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度

1、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對資源的投入作局部調(diào)整等。

2、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。

3、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。

4、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。

5、增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。

6、只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。

7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。

8、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。

9、如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時(shí)，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。

10、當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包單位將即時(shí)作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，報(bào)告業(yè)主與監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。

每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容

1、本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明

2、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例

3、各分包商勞動(dòng)力投入情況

4、材料、設(shè)備供應(yīng)情況

5、工程質(zhì)量狀況

6、施工安全狀況

7、工程款支付情況

8、合同工期執(zhí)行情況存在問題及處理措施

9、下月計(jì)劃安排

10、反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片